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董事長(zhǎng)論道 | 反復(fù)抓與抓反復(fù)

2020-10-09

 上次我們提到工作要持之以恒，最忌反復(fù)無(wú)常，虎頭蛇尾，其實(shí)這里有一個(gè)訣竅，為了使工作能夠踏踏實(shí)實(shí)的落地，就必須有專班,反復(fù)抓，抓反復(fù)。對(duì)一些重要的工作，必須進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代工作做好的方式和方法，這樣才能在執(zhí)行中不走樣。

反復(fù)抓，也就是反復(fù)檢查、督導(dǎo)，使有些工作由低級(jí)向高級(jí)邁進(jìn)，從小范圍向大范圍擴(kuò)展，不斷改善，不斷提升，樹立榜樣，帶出模范。只有反復(fù)抓，制度才能落地，員工才不會(huì)懈怠，才能養(yǎng)成好的習(xí)慣，才能把流程固化，并逐步得到優(yōu)化。不能只看到別人好，必須知道別人為什么好，長(zhǎng)此以往，才能帶來(lái)潛移默化的效果。

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反復(fù)抓是對(duì)工作進(jìn)行不斷地、持續(xù)地強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化。抓反復(fù)是為了解決反復(fù)抓過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。不能遇到困難就停滯、就放棄，必須及時(shí)的去解決困難。
抓反復(fù)是實(shí)現(xiàn)管理螺旋式上升的必要手段。抓反復(fù)也是管理者反思的過(guò)程，為什么這個(gè)問(wèn)題再次出現(xiàn)？是人的問(wèn)題？還是制度的問(wèn)題？是管理有漏洞，還是監(jiān)管不到位？是培訓(xùn)教育有差距？還是獎(jiǎng)懲力度不夠？應(yīng)該采取什么措施避免以后繼續(xù)發(fā)生類似問(wèn)題？
如何進(jìn)行“反復(fù)抓、抓反復(fù)”？
首先，執(zhí)行制度要嚴(yán)格。凡是制度明確規(guī)定的，各級(jí)管理者必須嚴(yán)格按照制度辦，凡是制度沒(méi)規(guī)定的，必須執(zhí)行嚴(yán)格的上報(bào)審批手續(xù)，任何人不能隨意變通制度。
其次，要從企業(yè)大局出發(fā)。大局是方向，方向是不能錯(cuò)誤的。處理問(wèn)題不要站在自己的小部門來(lái)思考，要站在公司全局的角度去看，去處理，有些原則性的問(wèn)題是不能靈活的。
其三要提高自己的管理能力。“反復(fù)抓、抓反復(fù)”是一種工作方法。反復(fù)抓強(qiáng)調(diào)的是管理者的主動(dòng)自覺(jué)性、自動(dòng)自發(fā)性與責(zé)任意識(shí)，抓反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是我們的工作魅力與擔(dān)當(dāng)精神。
反復(fù)抓要有沖勁，抓反復(fù)要有韌性（堅(jiān)持與恒心），所以一項(xiàng)工作，我們不僅要主動(dòng)而為，積極進(jìn)取，還要大膽管理，查根溯源，解決問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)完美的落地實(shí)施，取得成功！

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